« Ce collègue n’a réussi qu’avec sa bouche ! » me dit un client, furieux, le ton chargé de frustration et de ressentiment.
« Est-ce que tout doit toujours reposer sur la compétence ? » ai-je répliqué.
Il s’est alors interrompu, plongé dans ses réflexions, comme s’il prenait conscience de quelque chose.
Dans le milieu professionnel, beaucoup se considèrent comme des travailleurs acharnés, sérieux et appliqués, tout en éprouvant une certaine aversion pour ceux qui semblent simplement briller à l’oral, persuadés qu’ils ne “font” pas grand-chose. Mais ces derniers obtiennent malgré tout des promotions ou des augmentations sans trop d’efforts. Au-delà de l’injustice ressentie, nous passons souvent à côté d’un élément essentiel : s’agit-il vraiment de personnes qui ne méritent pas leur succès, ou bien est-ce notre propre croyance limitante qui nous freine ?
Ces « croyances limitantes » font figure de chaînes invisibles dans le monde du travail. Elles peuvent subtilement diminuer notre efficacité et ralentir notre progression. Si vous avez déjà eu l’impression de vous épuiser à cause de certaines « croyances professionnelles », cet article vous offrira sans doute quelques pistes de réflexion.
Table des matières :
- Qu’est-ce qu’une croyance limitante et pourquoi est-ce un obstacle au succès ?
- Changer de perspective : de l’épuisement au renouveau de carrière
- De la croyance limitante à la sagesse professionnelle – trois changements essentiels
1. Qu’est-ce qu’une croyance limitante et pourquoi est-ce un obstacle au succès ?
Une croyance est une idée subjective, et non une vérité universelle. Pourtant, elle fonctionne comme un filtre à travers lequel nous voyons le monde, nous convainquant que « c’est ainsi et pas autrement ». Les croyances limitantes découlent souvent de la culture, de l’éducation familiale ou de nos expériences de croissance. Elles agissent comme une chaîne invisible qui influence discrètement nos comportements et nos décisions.
Chez les Taïwanais, on retrouve des idées bien ancrées comme « Il n’y a pas de repas gratuit », « Ceux qui ont enduré des épreuves deviendront supérieurs », ou encore « Les belles paroles cachent rarement de bonnes intentions ». À force de répéter ces notions, elles deviennent de véritables croyances.
Par exemple :
- « Travailler dur est plus important que tout, car le ciel récompense toujours l’effort. »
- « Mieux vaut être concret et s’atteler à la tâche plutôt que de faire de beaux discours. »
Ces croyances nous amènent souvent à prouver notre valeur en “faisant toujours plus”, tout en négligeant l’importance de la communication et des stratégies dans le monde professionnel actuel. À mesure que la charge de travail augmente et que la pression s’intensifie, nous nous rendons compte que travailler sans relâche ne garantit pas nécessairement la réussite.
2. Changer de perspective : de l’épuisement au renouveau de carrière
Il y a plusieurs années, lorsque j’ai été mutée à Paris, j’ai traversé une période difficile durant laquelle mes valeurs se sont confrontées à des blocages psychologiques.
Au siège mondial d’un grand groupe, l’essentiel de mon travail consistait à définir des stratégies, à proposer des idées et à “vendre” ces stratégies à tous les échelons de l’entreprise. Pourtant, les tâches de gestion de projets et d’analyses commerciales n’étaient pas moindres. Au début, je peinais à répartir mon temps et à accroître mon efficacité : peu importait mon acharnement, je me sentais constamment submergée.
Autour de moi se distinguaient deux types de profils :
- Ceux qui misaient surtout sur leurs talents de communicants, qui géraient habilement leurs relations avec la direction. Ils étaient d’excellents orateurs en stratégie, mais connaissaient moins les réalités concrètes sur le terrain.
- Ceux qui venaient de différentes filiales à travers le monde, des “guerriers de la vie réelle”, qui n’avaient pas peur de la fatigue et travaillaient dur tout en faisant valoir leur point de vue pour leurs pays respectifs.
J’appartenais plutôt à la seconde catégorie, fière de mon sens pratique et de mon respect de la rigueur analytique. Chaque stratégie devait être soutenue par des données complètes et des arguments solides. J’étais souvent choquée de voir d’autres proposer des choses irréalisables juste pour plaire aux supérieurs.
Cependant, je les voyais évoluer avec légèreté, tandis que j’avais l’impression de porter un lourd sac à dos à travers une nature hostile.
Un jour, après une réunion où j’avais pourtant reçu l’approbation de la direction, je me suis retrouvée en larmes dans les rues de Paris. Ce n’était pas de la tristesse, mais un immense épuisement.
C’est alors que j’ai eu un déclic : « S’il suffit parfois de flatter ou de bien parler pour régler un problème, pourquoi suis-je en train de m’acharner ? »
Parler ne signifie pas être dépourvu de compétences. Bien au contraire, savoir quand et comment parler est une force supplémentaire. J’ai donc commencé à essayer des méthodes que je n’aurais jamais envisagées auparavant. Ce n’était pas facile, mais j’ai progressivement découvert une nouvelle version de moi-même, plus souple et plus efficace.
3. De la croyance limitante à la sagesse professionnelle – trois changements essentiels
Les croyances limitantes s’enracinent dans notre psyché et se lient souvent à notre identité : nous craignons que « si je change, je perds ma véritable nature ». Mais en vérité :
Briser une croyance limitante, ce n’est pas se trahir, c’est libérer davantage de potentiel pour devenir plus complet.
Dans mon expérience de coaching, j’ai accompagné des professionnels de haut niveau confrontés à ce même dilemme. Ils sont parfois trop focalisés sur « la bonne façon de faire » et en oublient « la façon la plus efficace de faire ». Grâce au coaching, on peut identifier ces croyances limitantes et s’entraîner à les dépasser. Voici trois changements clés :
- Redéfinir la notion de “compétence” Traditionnellement, on se concentre sur l’action et l’exécution, oubliant la capacité de persuader et d’influencer. Parfois, savoir raconter une histoire et captiver l’attention est tout aussi essentiel qu’une liste de faits.
- Pratiquer “parler à bon escient” plutôt que “tout dire franchement” Il n’est pas toujours nécessaire de révéler la vérité dans sa totalité. Dans le monde du travail, « les mots appropriés au bon moment » peuvent avoir le plus grand impact. C’est une stratégie de communication ciblée, et non du mensonge.
- Passer de “l’effort solitaire” à l’“alliance stratégique” N’hésitez pas à solliciter de l’aide et à vous appuyer sur votre réseau et sur les leviers hiérarchiques. Vous réduirez ainsi la pression et multiplierez vos résultats.
La progression dans une carrière provient souvent de ces moments où l’on s’autorise à remettre en question son fonctionnement. Si vous vous sentez bloqué ou si vous constatez un obstacle récurrent qui vous empêche d’avancer, c’est probablement le signal qu’il est temps d’explorer de nouvelles possibilités.
Que vous cherchiez à adopter un nouveau mode de travail plus efficace ou à surmonter des barrières personnelles, je serais ravi de vous accompagner ! Explorez mes services de coaching professionnel pour trouver des solutions adaptées, dépasser vos limites et atteindre vos objectifs de carrière !